Публикации Юни

                                                                                                                                  World Class Business

                                            ПОВИШАВАНЕ НА  ПЕЧАЛБАТА за клиенти чрез решаване на проблеми,

                               нови идеи, устойчив растеж = Холистичен поглед върху успеха в бизнеса и лидерството

Уважаеми клиенти, като част от идеята ни за учене през целия живот, е, и дадената ни възможност да публикуваме за Вас статии на американския бизнес консултант Бил Люис. 

Това нещо, наречено химия

Преди 16 години имах сърдечен удар. Една година по-късно имах втори инфаркт на миокарда.

Благодарение на Милостта и Благодатта на любящия Бог,  заедно с модерната медицинска технология на разположение в наше време, бях благословен с баснословно здраве за последните 15 години.

Все още съм  жизнеспособен да правя това, което много  по-млади хора от мен, не биха могли или не биха искали да правят. Редовно тичам, карам зимни и водни ски, катеря се и сега съм увлечен по последния ми воден спорт SUP (YouTube SUP фитнес или състезания.)

Наскоро посетих моя нов кардиолог. Брилянтен гръk, който знае много и в известна степен е от хората "знам всичко" Докато бяхме ангажирани в една завладяваща дискусия отнасно назначените ми медикаменти, сега, и които съм взимал за години, неговото обяснение за химическите компоненти на всяко лекарство и как те си взаимодействат с други лекарства, както и ползите и обратните реакции на всяко от тях, да се каже, че е поучително е твърде скромно.

Излишно е да казвам, че размишлявах относно химията във връзка с тази дефиниция от Webster,

а: състав и химични свойства на веществата - химия

б: химични процеси и явления (както на организма) - химия

По-късно през седмицата, четох за отбора Razorback Arkansas бейзболен отбор и за търсенето им  да намерят най-подходящата "химия" в състава на играчите, за да се подобри тяхната печеливша репутация.

И защото мозъкът ми работи по странен начин започнах да мисля (може би прекалено много) за "химията" на успешните и неуспешните компании. Особено за  ръководствата на тези дружества.

Определението на Уебстър продължава ...

в: взаимодействие между хората, които работят заедно, по - конкретно: При търсене на хармонично взаимодействие или ефективна химия

> 

Много е писано, консултирано, дискутирано по темата за изграждане на екипи в работната сила.

Наблюдасвал съм екип състоящ се от трима изпълнителни директора, който преминава  от състояние на страхотно взаимодействие до абсолютна дисфункционалност, защото един човек напуска триото. Когато се  присъединява нов човек на неговото място, цялата динамика и ефективност се променят. Познаването на „Правилата на играта” на функцията или позицията не е достатъчно за изграждане на екип, който да се конкурира успешно.

След като съм работил с толкова много и различни организации, аз съм напълно наясно с "химията" между звена, служители и топ мениджъри. През годините съм бил разочарован, окуражаван, озадачен от липсата на внимание и / или действия, за намерането на перфектното съчетание, за това нещо, което наричаме "химия".

Подпомагал съм много от моите клиенти през годините в подбора на кандидати, в  определянето как кандидатите биха могли евентуално да се смесят с групата, в която са на път да се присъединят.

Точно както старши треньора издирва, търгува и купува най-добрите таланти, така също той се интересува, с какво покупката му може да допринесе, или да отвлече вниманието от успеха на отбора.

В продължение на години изказвах твърдение (дори и в този блог сайт) това, че лидерите трябва да "изхвърлят" тези, които не са "подходящи", независимо от тяхното образование (MBA), години трудов стаж или възприемана лоялност, като извинение за закачане на званието  "службогонец." И така, какво трябва лидера да търси в намирането на точната химия?

1. Трябва да знаете какво цените, което е също толкова важно, колкото и хармонизиране на "ценности".

2. Създаване на  култура на"ангажираност"

3. Познаване на личностно поведенческите тенденции и как лицето може да взаимодейства с другите в групата.

4. Да знаеш какво е необходимото е нещо повече от функционалната отговорност. Въпреки това, знаейки "Правилата на играта " е от решаващо значение. Неспособноста да изпълни задачата, ще убие доверието и ще доведе до загуба на уважение от другите в групата.

5. Установяване на ясно разбиране за очакванията и изискванията.

6. Активно поддържане на процеса на отчетност и след това обучавайте от него. Това е далеч повече от уморителните, а и най-вече безполезни HR задължения за преглед на ефективността.

7. Бъдете готови да възнаградите членовете на екипа, които са ценни и да се отървете от тези, които просто не могат да "отговорят на изискванията" Това не е лично. Това е бизнес и Вие изграждате Вашия екип!

Постигането на по-горе казаното може да се направи. Знам, защото съм наблюдавал това да се случва с тези, които са достатъчно сериозни  да прекарат времето и усилията, необходими за изграждането на печеливш екип. Ако имате някакви въпроси относно това как да направите това, или ако имате специални познания, които искате да споделите, моля да ме уведомите.